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  • 工程老板與工匠師傅的悲與憂(yōu)

    時(shí)間:2016-05-25  來(lái)源: 作者: 瀏覽量:

    當前,隨著(zhù)企業(yè)投資多元化進(jìn)程的加快,老板與員工的矛盾也隨之增多起來(lái)。在建筑行業(yè),隨著(zhù)噴涂機械化、智能化技術(shù)的不斷發(fā)展,工程施工效率的不斷提高,工程老板與工匠師傅利益矛盾也在不斷升級,正在上演各自的悲與憂(yōu)。

    工程老板的悲:我投資了錢(qián)購買(mǎi)噴涂設備,可以使施工效率大大提高,縮短工期,減少施工人員,從長(cháng)遠考慮,可以減少開(kāi)支,工程匯報率更大。但事與愿違,工匠師傅對機械化、現代化的噴涂設備,從內心不愿接受,以不會(huì )干、干不了為由,不按施工要求、不按操作流程,不注重維護保養,導致施工效率提不上去。

    工匠師傅的憂(yōu):我提供技術(shù)和勞務(wù),來(lái)從事施工工作,按照傳統施工,工期可以干到半年,由于使用機械化噴涂后,效率提高近20倍,工期大大縮短,原計劃可以干半年的活,1個(gè)月就結束了,這樣就掙不到更多的錢(qián),完工后還有沒(méi)有活可干?從內心比較抵觸,不愿接受新事物,不愿干、不想干的思想滋生,從而導致施工效率上不去。

    兩種不同思想的對立,產(chǎn)生了深深的矛盾,老板悲、工人憂(yōu),這是時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物,這是機械化革命帶來(lái)的沖擊,如何平衡矛盾、化解對立,達到和諧共贏(yíng)的目的,老板與工匠師傅都應站在對方的立場(chǎng)上進(jìn)行換位思考反思:

    機械化施工需要科學(xué)管理,這各管理體現在老板要懂現場(chǎng)、懂客戶(hù)、懂服務(wù)、懂趨勢、懂未來(lái)。

    機械化革命需要工匠精神,這種工匠精神表現在懂設備、懂應用、懂材料、懂施工。

    總之,工程就像一條貨船,老板投資建了貨船,工匠就是船員,把船劃向目的地。運到目的地,都掙著(zhù)錢(qián)了。船翻了,都完了。

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